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Gestion d’un projet ERP

Gestion de projet ERP : faire les bons choix de solution de gestion

Aussi appelé progiciel de gestion intégré, l’ERP est un outil indispensable au bon fonctionnement d’une entreprise. Chacune d’elle a besoin d’un système qui l’aide dans ses opérations et facilite la prise de décision dans la gestion d’activité.

Le projet ERP permet :

  • De travailler à partir d’une même base de données
  • De gagner en temps et en efficacité
  • D’optimiser le travail en équipe
  • De contribuer aux performances de l’entreprise

La mise en œuvre et la gestion de projet ERP optimise la productivité grâce à une approche transversale des domaines d’activité et des processus liés.

 

Faire évoluer votre organisation : une gestion de projet ERP réussie

Deuzzi vous accompagne dans la mise en œuvre d’un projet ERP à travers une méthodologie rigoureuse qui respecte les fondements suivants :

  • Répondre à la stratégie de votre entreprise, ses enjeux et ses spécificités
  • Définir et contrôler les budgets et les délais
  • Accompagner les différents responsables métier dans le déploiement et la mise en œuvre du projet ERP

 

Deuzzi assume une complète autonomie dans la conduite du projet en minimisant la charge interne du client, en particulier  sur la formalisation des besoins, le cahier des charges et la relation avec les fournisseurs

Deuzzi peut donc intervenir soit :

  • En mode de responsabilité globale sur le projet. Nous devons, dans ce cadre, conduire toutes les phases de l’AMO (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) en mode forfaitaire avec un engagement de résultat.
  • En mode SUPPORT, en vous laissant la responsabilité globale du projet. Dans ce cadre, nous intervenons sur certaines phases de l’AMO, de manière indépendante, et selon vos besoins.

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