Un management innovant et stimulant

Découvrez un management innovant et stimulant

Nous sommes convaincus que performance sociale et performance économique sont intimement liées, et se nourrissent réciproquement. C’est pourquoi nous mettons en œuvre un modèle de management socio-économique.

Découvrez ses avantages et comment il permet à chaque collaborateur de développer son potentiel et d’augmenter la valeur créée par l’entreprise. 

Un accompagnement sur-mesure pour chaque collaborateur 

“L’avenir de l’entreprise repose sur les hommes et les femmes qui chaque jour travaillent au sein de DEUZZI pour satisfaire nos clients”, témoigne Dominique, Responsable du développement des compétences.

Plusieurs fois par an, le collaborateur Deuzzi fait le point avec son manager et un responsable métier, sur les compétences qu’il mobilise  lors de ses missions et sur les difficultés qu’il rencontre.

Nous pouvons nous appuyer sur une cartographie détaillée et évolutive de nos prestations. Ceci permet à tous d’échanger sur des situations réellement rencontrées sur le terrain.

Basée sur des éléments concrets,  la concertation sur les compétences à développer prend plus facilement en compte à la fois les souhaits du collaborateur et les besoins de l’entreprise. Il est alors possible de construire des plans d’évolution personnalisés.

Les plans d’évolution sont construits sur des périodes de 6 mois et sont constitués d’objectifs (missions à réaliser) et de moyens (formations, assistances personnalisées sur un mode tutorat en situation réelle, …)

Ces dispositifs sont mis en œuvre et pilotés dans le cadre de l’école Deuzzi.

Nous pouvons ainsi enrichir les champs d’actions de nos collaborateurs et développer une polyvalence dosée importante dans la gestion d’une carrière.

Le travail en équipe ancré dans les pratiques

Pour réussir des missions et des projets internes ou externes complexes, nécessitant des compétences variées et complémentaires, le choix de Deuzzi est de travailler et produire de la valeur en équipe.

Le travail en équipe est donc un choix, mais c’est aussi une opportunité stratégique qui nous permet d’adresser des besoins externes (mission clients) et internes (fonctionnement souple), qu’il n’est pas possible de traiter avec succès de manière individuelle.

La collaboration organisée de personnes aux profils variés, sur des projets et missions externes ou internes, est un contexte très favorable à la production de valeur économique et sociale. Des objectifs ambitieux deviennent réalistes et atteignables, au niveau de l’entreprise, au niveau de l’équipe hiérarchique, au niveau de l’équipe projet, et aussi sur le plan individuel (de nombreux objectifs individuels ne sont atteints que grâce à l’entraide au sein d’un groupe de personnes, bienveillantes et exigeantes, conscientes de leurs capacités à produire plus de valeur en travaillant ensemble de manière synchronisée).

En permettant à nos collaborateurs de progresser dans leurs capacités à piloter leurs activités et leurs temps, les outils et méthodes du management socio-économique sont déterminants dans la mise en oeuvre d’un travail d’équipe efficace.

« L’un des points que j’apprécie chez Deuzzi c’est le travail en équipe.  L’affectation des rôles varie d’une mission à l’autre en fonction des compétences et des besoins clients. On peut être responsable sur une mission et piloter les activités et les personnes,  et être simple coopérant sur une autre. Il n’y a pas de hiérarchie des métiers à priori, tous les avis sont pris en compte.  Cette approche est un plus pour les collaborateurs et pour les clients », témoigne Guillaume, Consultant chez Deuzzi

 

Un projet d’entreprise partagé

Dans le modèle de management socio-économique il est important que chaque collaborateur comprenne quelle est la stratégie de l’entreprise et en quoi ses actions et missions contribuent à la mettre en œuvre :

Deuzzi offre un positionnement fortement différenciant sur le marché :

  • L’indépendance vis-à-vis des acteurs du marché et un conseil objectif
  • Le souci d’associer toujours la stratégie à la mise en œuvre, et la recherche continue de  performance durable
  • La prise en compte transverse des besoins organisationnels, fonctionnels et techniques de ses clients.
  • Des savoir-faire maîtrisés et industrialisés, pour une véritable approche sur-mesure auprès de ses clients

Le modèle d’entreprise est basé sur l’expérimentation, l’innovation et la formation intégrée des collaborateurs au sein de l’école interne

Nos collaborateurs sont conscients du positionnement différenciant de Deuzzi.  Ils peuvent contribuer à le renforcer en étant associés à l’évolution de la stratégie dans le cadre de dispositifs prévus à cet effet.

Etre manager chez Deuzzi

Dans management socio-économique il y a management. Cela signifie que nous attachons une grande importance aux rôles de nos managers. Ce sont des managers de proximité qui sont formés pour travailler en concertation avec leurs collaborateurs afin de:

  • Gérer des charges de travail équilibrées et stimulantes
  • Organiser les montées en compétences
  • Guider pour adapter les comportements aux situations de travail rencontrées
  • Rechercher le bien-être au travail

Le management socio-économique permet ainsi à chaque collaborateur :

  • d’être explicitement intégré dans la mise en œuvre d’un projet d’entreprise innovant
  • de bénéficier d’un management de proximité
  • d’être accompagnée pour acquérir de nouvelles compétences
  • de développer une polyvalence dosée 

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