Réussissez votre gestion de projet ERP

Une gestion de projet ERP agile et intégrée aux besoins de tous : les principes de la mise en œuvre

 

Pourquoi être accompagné dans la mise en œuvre d’un projet ERP ?

La mise en œuvre d’un nouvel ERP est un projet critique, qui nécessite beaucoup de disponibilité et de vigilance et qui présente de forts risques opérationnels pouvant impacter votre activité. 

Aussi, un accompagnement est nécessaire et sécuritaire pour vous aider sur les plans méthodologique, organisationnel et technique.

 

Des étapes clairement définies

Il est important de définir les rôles et périmètres de chaque intervenant.

Lors de la gestion d’un projet ERP, Deuzzi assure le rôle de conseil accompagnant et est en mesure de gérer en totalité ou partiellement les différentes phases :

  • Recensement des besoins
  • Rédaction du Cahier des charges
  • Transmission du Cahier des charges aux prestataires
  • Prise en charge et suivi de la consultation. Une analyse des offres et un rapport comparatif est rédigé à l’issue de l’analyse des propositions des candidats.
  • Choix final fait par le client
  • Accompagnement dans le déploiement


Retrouvez tout le dynamisme de Deuzzi sur notre blog

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